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做商業 印力是萬達的對手嗎?

發布時間:2019-06-21

    對接上資本后,王石、郁亮掌舵下的萬科活成了中國最會做住宅的瓷實“農民”,而萬達雖回A前路遙遙,但頭頂上商業NO.1光環依舊熠熠,說它是本中國商業地產教科書一點不為過。

  2000年間,“北萬達,南萬科”說法圈內流行。只不過,二人在住宅江湖并駕齊驅的日子,倏的停在了這個神奇年份。

  之后,萬科繼續馳騁住宅,商業作補充;而萬達一騎絕塵轉型商業地產,而后徹底揮別“地產”。

  2017年8月10日,萬達集團官微在《解密萬達最新大動作:變輕的萬達正在駛向藍海,你看懂了嗎?》一文中,用加粗文字宣布:

  萬達徹底告別了房地產,從此大步走上了輕資產之路。

  戲劇的是,“任性”不到一天,萬達就默默將上文刪除了。往后王健林低調的15天內,接班王石的郁亮養精蓄銳,準備大干一場。

  “目前(萬科商業)排在第三位,目標是往第一第二來發展的。”2017年中期業績推介會,被郁亮歸為“優勢業務”的商業,無不透露著“老大”情結

  終于,時隔17年,萬達、萬科再次坐上了同一張桌子,只不過大家閑談的不再是住宅,而是商業。

  01

  萬達VS萬科,誰家商業牌面大?

  2000年,住宅地產正熱,萬達足球聲望登頂。突然,王健林給了個急剎車,退出足球圈,住宅轉型商業,租售并舉。因為這樣,“年年收租金,擁有長期穩定現金流”。

這19年來,萬達模式一直被模仿,卻從未被超越。從只做開發過渡到租售并舉,就像從淺水區挺進深海遠洋,至少要駛過三個關鍵錨點

  有可復制的產品模版、商業模式,通過雄厚的資金實力實現快速規模化;

  開始內生增長,降低對外部融資的依賴,融資方式多元化來避免系統性風險;

  均衡配置現金流,優化物業結構。

  這三個錨點,萬達都淌過了,盡管幾多周折。可做商業,他家依舊是國內NO.1。只是現在,身后有了個狂追不舍的萬科。二者曾在千禧年的中國住宅市場上平分秋色,“北萬達,南萬科”霸氣露出。